Oggi, sul blog di Osm1816, parliamo di come gestire il tuo team in un momento di caos o di crisi. Un’impresa davvero ardua, se non si mantiene la calma e si perdono di vista gli obiettivi. Scopriamo quali direttive possiamo seguire in questi momenti difficili grazie al supporto di un completo e interessante articolo pubblicato su thinkwithgoogle.com.

Quando si attraversano momenti di crisi nella propria azienda, le cose possono cambiare repentinamente: tutto ciò che è ordinario può diventare “straordinario” in un secondo. Ecco perché è importante che un leader, un manager, un imprenditore sappiano come gestire questi momenti complessi sapendo distinguere urgenze e priorità senza andare nel panico. In questo articolo cerchiamo di spiegarti come affrontare il caos generato da momenti di crisi – specialmente per chi esercita la leadership.

Affrontare il caos

Il caos è, per sua definizione, una condizione in cui ciò che ci circonda o una situazione che viviamo è imprevedibile, ambigua e incontrollabile. Proprio questa instabilità spinge le persone ad agire seguendo il proprio istinto, ma allo stesso tempo ad avere la flessibilità di cambiare rotta a seconda delle esigenze.

Nelle situazioni caotiche, ciò che deve regnare è la chiarezza. Se la tua azienda vive un momento di caos, sii sincero nel definire con chiarezza nuovi obiettivi, nuovi comportamenti – così come devi essere onesto nel comunicare al tuo team quali attività vanno messe in pausa e quali non hanno urgenza di essere portate avanti.

Ecco cosa fare in momenti di caos:

  1. fidati del tuo istinto e sii veloce: fai quella chiamata, manda quella mail senza passare ore a revisionare o pensare alle mille conseguenze e/o eventualità che potrebbero verificarsi successivamente.
  2. Sii empatico e accogli le emozioni del tuo team di lavoro. Molti, sotto pressione, diventano ansiosi e inquieti, hanno paura. Anche in questo caso, essere chiari è la chiave di tutto.
  3. Comunica al tuo team che sarà necessario adattarsi ai cambiamenti dettati dall’incertezza.
  4. Anche in momenti di ambiguità, mantieni sempre alti i tuoi valori aziendali e i tuoi obiettivi principali.
  5. Non avere paura di fare cambi drastici, se si ritengono necessari.

 

Focalizzati sulle cose davvero importanti

Guarda i momenti di crisi come un’opportunità per metterti alla prova, migliorare, crescere. Sarà in questi periodi difficili che avrai più chiaro ciò che conta davvero per te e la tua azienda e quali sono gli aspetti da proteggere ad ogni costo.

Cosa ne pensi di questo articolo? Faccelo sapere contattando il team Osm1816.

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